Основной задачей этого раздела бизнес-плана является установление и аргументация выбора производственного процесса и оборудования –.

В этом разделе осуществляется краткая характеристика производственного процесса и технологии производства, которая будет понятно неспециалисту. Происходит приведение перечня, стоимости, условий поставки и условий оплаты требуемого оборудования, перечня работ. Если запланирована аренда оборудования, предоставляются условия аренды. Так же предоставляется описание потребности в сырье и материалах, для производства продукции (предоставления услуг).

Довольно часто раздел составляется с привлечением отраслевых специализированных проектных компаний, т.к. выбор технологии и организации производства являются определяющим моментом успешности проекта.

Примером может послужить проект экономической оценки модернизации цеха деревообработки одного из предприятий Западной Сибири. План модернизации, перечень необходимых работ и оборудования был представлен консультантам. Работа консультантов, по договору, состояла в разработке финансового плана проекта, вся остальная информация предоставлялась заказчиком. Однако, была проведена дополнительная экспертиза технологического плана производства. Как сообщили эксперты в своем интервью, - одним из определяющих моментов в таком производстве является система аспирации (удаление отходов деревообрабатывающего производства - опилок). Выяснилось, что даже самое совершенное оборудование не будет использовано на полную мощность из-за того, что система удаления опилок не сможет поддержать в полной мере его работу. Модернизация системы аспирации, а соответственно и затраты на нее, не предусматривались в проекте. Но разговор с заказчиком показал, что система аспирации изначально была спроектирована «с запасом». Поэтому повышения капитальных расходов проекта не произошло (приведенный пример является, скорее исключением: нередко капитальные затраты проекта недооцениваются).