Конкуренция Задачей этого раздела является оценка конкурентоспособности предприятия и продукции. В разделе должно быть представлено описание и анализ возможных конкурентов: Численность персонала, структура затрат на производство, планируемые капиталовложения, объёмы продаж, система организации сбыта и производства, организационная структура и другое. Анализ зависит от легкости доступа к необходимой информации. Анализируются слабые и сильные стороны конкурентов. Производится определение факторов конкурентоспособности предприятия: внутренние и внешние факторы конкурентоспособности. Оцениваются сильные и слабые стороны продукции и услуг компании, предлагаемые методы повышения ее конкурентоспособности, предлагаемые варианты корректировки продуктовой стратегии, системы сбыта и продвижения и повышению квалификации сбытового персонала. – Все это обязан сделать потенциальный инвестор. Поставщики Описываются поставщики сырья и материалы. Устанавливаются альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. В разделе поставщиков дается характеристика по группам сырья и материалам (условия поставки, оплаты). Формируя план осуществления проекта желательно предусматривать запасной вариант –запасные варианты обеспечения производства необходимыми ресурсами. Такие действия желательно предусматривать запасной вариант –запасные варианты обеспечения производства необходимыми ресурсами. Такие действия сводят к минимуму риски проекта. Расчет только на одного поставщика делает риск реализации проекта намного более значительным. домен nl на helphost.ru

С-Петербург. Возведение автоцентра Mitsubishi на севере мегаполиса приостанавливается Руководство Петербурга разглядит вопросец о продлении сроков возведения автоцентра «Рольф эстейт» до декабря 2010 года. Припомним, фирма возымела разрешение на возведение на участке в 8 тысяч кв. м на Стародеревенской улице в начале декабря 2006-го и обещала завершить возведение автоцентра в начале февраля нынешнего года.