Главными инструментами являются кредиты (банковские, торговые), облигационные займы, лизинговые схемы. (Лизинговые схемы можно относить к инвестициям в форме заемных средств, но только при определенных условиях, т.к по своей сути лизинг является формой передачи имущества в аренду. Но по форме получения прибыли лизингодателем (в форме процента) лизинг практически приближен к банковским кредитам.). Период сроков финансирования может составлять от нескольких месяцев до нескольких лет. В такой форме финансирования инвестор своей основной целью имеет получение процентной прибыли от вложенного капитала при существующем уровне риска. Исходя из этого, интерес данной группы инвесторов составляет дальнейшее развитие предприятия, чтобы оценить возможность выплаты процентов и погашения основной суммы долга.

Инвесторы делятся на две группы: кредиторы, интерес которых состоит в получении текущих доходов в форме процентов, и участники бизнеса (владельцы доли в бизнесе), чей интерес состоит в получении прибыли от увеличения стоимости компании.

Для каждой группы инвесторов инвестиционная привлекательность предприятия определяется уровнем дохода, получаемые инвестором на вложенные средства. Прибыль же определяется в соответствии с уровнем рисков не возврата капитала и отсутствие прибыли на капитал. В зависимости от этих показателей инвесторы выдвигают требования, ставящиеся перед предприятием при инвестировании. Основным требованием для инвесторов-кредиторов выступает доказательство способности предприятия погасить задолженность и выплатить проценты. Для инвесторов, участвующих в бизнесе таким требованием является подтверждение того, что возможно в полной мере освоение инвестиций и повышение стоимость пакета акций инвестора.

Основными мероприятиями по повышению инвестиционной привлекательности являются:

• разработка стратегии развития на длительный период;
• проведение бизнес-планирования;
• проведение юридической экспертизы и предоставление правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством;
• мера создания кредитной истории;
• реформирование (реструктуризации).

Чтобы определить, какие меры необходимы данному предприятию, рациональнее всего провести анализ сложившейся ситуации (диагностика состояния предприятия). Он обеспечивает следующие возможности:

• Установление сильных стороны функционирования компании;
• Определение рисков и слабых сторон в данном состоянии компании, в том числе с точки зрения инвестора;
• Разработка рекомендаций для увеличения конкурентной способности, роста эффективности деятельности и подъема инвестиционной привлекательности.