направления:

• 1. Преобразование акционерного капитала. В данном направлении проводятся мероприятия по улучшению структуры капитала — дробление, консолидация акций, все формы реорганизации акционерного общества, описанные в Законе об акционерных обществах. В итоге проведения таких действий повышается управляемость компании или группы компаний.
• 2. Модификация структуры организации и методов управления. Это направление реформирования предназначено для улучшения процессов управления, обеспечивающих главные функции результативно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, соответствующих новым процедурам управления. В реструктуризацию систем управления предприятий и оргструктуры входит:
  • образование холдингов, выделение некоторых направлений бизнеса в отдельные юридические лица, другие виды изменения структуры организации;
  • определение и ликвидация ненужных звеньев в управлении;
  • добавление к процедурам управления и соответствующим организационным структурам недостающих звеньев;
  • установление информационных потоков в части управленческой информации;
  • осуществление других сопутствующих действий.
• 3. Реформирование активов. В области реструктуризации активов выделяется реструктуризация имущественного комплекса, реструктуризация длительных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов. Это направление реструктуризации предприятия определяет любые модификации структуры его активов вследствие продажи излишних, непрофильных и покупки необходимых активов, улучшение состава финансовых вложений (краткосрочных и долгосрочных), запасов, дебиторской задолженности.
• 4. Реформирование производства. Это направление нацелено на улучшение производственных систем предприятий. Целью здесь является рост эффективности производства товаров, услуг; увеличение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование. В реструктуризацию производства могут входить следующие действия:
  • снятие нерентабельной продукции с производства, в случае отсутствия в результате этого реальных в плане осуществления инвестиционных проектов по понижению издержек, росту конкурентоспособности продукции и пр.;
  • осуществление расширения выпуска и продаж продукции экономически выгодной;
  • овладение новыми видами коммерчески перспективной продукции или услуг;
  • другие действия.